Trabalhando com Agências Oficiais de Assistência ao Desenvolvimento
By A. Scott DuPree e David Winder com Cristina Parnetti, Chandni Prasad e Shari Turitz | August 2000 | View Full Text
Abstract
Este é um capítulo do livro Criação de Fundações: Um guia prático baseado em experiências na África, Ásia e America Latina.
Esta capítulo mostra como as fundações vêm trabalhando com as agências oficiais de assistência ao desenvolvimento e com os governos.
Exemplos
- Um pedido de apoio ao projeto: Fundação para o Desenvolvimento da Comunidade (Moçambique)
- Uma parceria setorial e geográfica: Fundación Esquel Ecuador
- Contrato entre governos para a criação de um fundo patrimonial: Foundation for a Sustainable Society, Inc. (Filipinas)
Resumo
- Os integrantes do alto escalão da agência devem ser convencidos desde o início dos benefícios que podem obter ao trabalharem com fundações locais.
- A capacidade de calcular os custos de responder com eficácia a um parceiro do governo pode poupar tempo e energia.
- O apoio do governo ou de agências governamentais nacionais pode ser necessário.
- Para começar, uma pequena iniciativa pode ser a semente para um programa maior, com duração de vários anos.
- Uma iniciativa de criar um fundo patrimonial para uma fundação através de um mecanismo como, por exemplo, o de conversão de dívida, pode ir além do âmbito de uma agência e evoluir para um acordo mais amplo entre governos.
Os recursos para este Guia de referência foram fornecidos pela Charles Stewart Mott Foundation, com o apoio das organizações Aga Khan Foundation-Canada, Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina Inc., Fundação Ford e Open Society Institute.
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