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Synergos

Definindo Estratégias e Papéis
By A. Scott DuPree e David Winder com Cristina Parnetti, Chandni Prasad e Shari Turitz | December 2000 | View Full Text | Email Link

Abstract

Este é um capítulo do livro Criação de Fundações: Um guia prático baseado em experiências na África, Ásia e America Latina.

Esta capítulo examina como três fundações selecionaram estratégias e papéis para exercer a liderança na superação dos obstáculos ao desenvolvimento em suas sociedades. Ela explora a natureza complementar dessas estratégias.

Exemplos
- Fortalecendo a sociedade civil: Fundação para o Desenvolvimento da Comunidade (Moçambique)
- Capacitando indivíduos e instituições para vencer a pobreza: Fundación Esquel Ecuador
- Buscando novas abordagens para o desenvolvimento econômico sustentável: Foundation for a Sustainable Society, Inc. (Filipinas)

Resumo
- As fundações podem tirar partido de sua independência para adotar estratégias criativas e inovadoras a fim de alcançar seus objetivos.
- As fundações que buscam fazer a diferença em suas respectivas sociedades desenvolveram uma série de estratégias para fortalecer a sociedade civil e criar economias locais vibrantes.
- Um enfoque na capacitação pode ser um complemento importante da doação para organizações comunitárias e ONGs.
- A união das organizações da sociedade civil com outros setores pode ser uma estratégia eficaz para provocar mudanças nas políticas públicas.
- As fundações podem desempenhar uma função importante no estímulo ao crescimento da filantropia local.

Os recursos para este Guia de referência foram fornecidos pela Charles Stewart Mott Foundation, com o apoio das organizações Aga Khan Foundation-Canada, Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina Inc., Fundação Ford e Open Society Institute.

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