Formando a Equipe da Fundação
By A. Scott DuPree e David Winder com Cristina Parnetti, Chandni Prasad e Shari Turitz | December 2000 | View Full Text | Email Link

Abstract

Este é um capítulo do livro Criação de Fundações: Um guia prático baseado em experiências na África, Ásia e America Latina.

Esta capítulo examina como uma equipe profissional é contratada e desenvolvida para
poder executar com eficiência as responsabilidades programáticas e administrativas
da fundação.

Exemplos
- A função de um Diretor Executivo: Fundación Esquel Ecuador
- Sistemas de pessoal: Foundation for the Philippine Environment

Resumo
- Um fundador que deseje desempenhar esse papel, que tenha capacidade comprovada para isso e que tenha conquistado a confiança do conselho pode ocupar com eficiência um cargo na equipe executiva.
- Um sistema de pessoal bem desenvolvido pode facilitar o processo de contratação de funcionários a longo prazo.
- Os planos de desenvolvimento da equipe podem ajudar a levantar o moral da equipe e a aumentar sua qualificação em áreas onde há carência de conhecimento especializado.
- Um sistema de avaliação da equipe pode ajudar a melhorar as relações entre os supervisores e os funcionários.

Os recursos para este Guia de referência foram fornecidos pela Charles Stewart Mott Foundation, com o apoio das organizações Aga Khan Foundation-Canada, Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina Inc., Fundação Ford e Open Society Institute.

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