Criando um Conselho
By A. Scott DuPree e David Winder com Cristina Parnetti, Chandni Prasad e Shari Turitz | December 2000 | View Full Text | Email Link

Abstract

Este é um capítulo do livro Criação de Fundações: Um guia prático baseado em experiências na África, Ásia e America Latina.

Esta capítulo analisa questões relacionadas ao recrutamento e desenvolvimento de um conselho eficiente. Os dois primeiros exemplos tratam de assuntos relativos à formação de um conselho que seja reflexo dos diversos doadores e beneficiários da fundação e de uma estrutura de conselho que possibilite o funcionamento eficiente da fundação. O terceiro caso analisa cláusulas dos estatutos de uma fundação que ajudam a definir as responsabilidades do conselho, o conteúdo e a logística das reuniões do conselho.

Exemplos
- Comitês, comitê consultivo regional: Foundation for the Philippine Environment
- Comitês, conselhos regionais, envolvimento no planejamento anual: Philippine Business for Social Progress
- Critérios do conselho em um estatuto: West African Rural Foundation (Senegal)

Resumo
- Um conselho interino é uma etapa útil para a criação de um conselho permanente.
- Um processo inicial de consultas e investigação pode levar à criação de uma estrutura adequada de conselho permanente.
- Os comitês do conselho podem assegurar a divisão das tarefas e a boa administração da fundação.

Os recursos para este Guia de referência foram fornecidos pela Charles Stewart Mott Foundation, com o apoio das organizações Aga Khan Foundation-Canada, Asia Pacific Philanthropy Consortium, Avina Inc., Fundação Ford e Open Society Institute.

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